罗马威尼斯广场:如何改变最后一公里的硬件重置和社会突破?

每日科学报(上海,记者张爽)-8月26日,美图公司(01357.HK)公布了2019年半年度报告。上半年,公司实现收入4.64亿元,同比下降4.7%,净亏损1.7亿元,同比下降41.4%。

自上市以来的三年里,美图一直在艰难地转型,从智能硬件到在线广告,从互联网增值服务到电子商务平台,试图通过套现流量建立自己的互联网生态系统。

然而,在手机和电子商务公司相继倒闭后,该公司发出了利用社交网络在互联网生态上实现现金的愿景。

至于社会转型,美国总统吴洪欣在当天关于2019年中期业绩的媒体电话会议上表示,“我们将更多关注核心产品美国总统秀秀秀,更多关注用户的认知修正工具。我们将着眼于未来的社会突破。

“广告的主要收入来源表示,2019年上半年美国图表性能损失收窄的原因主要是广告收入的强劲增长和业务重组的有效实施。

在具体业务方面,2019年公司在线广告收入同比增长27.2%,达到3.62亿元,成为最大的收入来源,占总收入的78.1%。

与此同时,由于直播业务的放缓,该公司的总收入略微下降了4.7%。

此外,该公司探索了一种新的业务模式——“高级订阅”(advanced subscription)业务收入同比增长6倍以上,成为“互联网增值服务及其他”业务中增长最快的细分市场。

值得注意的是,在秀秀的社会战略和博思(BeautyPlus)在国际市场日益受欢迎的推动下,该公司的用户群重回增长轨道,每月活跃用户总数达到3.081亿,比2018年12月增长0.6%。

其中,秀秀每月活跃用户数增长5.1%,达到1.234亿,创历史新高。

与此同时,秀秀的用户粘性一直在增加。

2019年6月,秀秀社交用户的平均每日使用时间超过12分钟,图片和视频的每日上传也比2018年12月略有增加。

在一定程度上,可以说美图秀秀用户的社会心理已经逐渐形成,并呈现出社会转型的效果。

虽然硬件电路更换广告是美图2019年上半年业绩的主要支撑点,但公司的主要优势仍然集中在手机等智能硬件的战略布局上,已经与小米达成战略合作,进入护肤品市场的智能硬件领域。然而,经过一系列措施后,目前效果似乎并不乐观。

美图的智能手机业务以前是智能硬件部门的一个重要分支。与小米战略合作后,该公司在截至2019年6月30日的六个月内被列为非持续性业务。

在此期间,Meto将智能手机业务归类为非持续性业务,该公司表示,这是一项向轻资产业务模式转型的战略。

这意味着智能硬件部门不再包括智能电话服务,而只包括新开发的与皮肤相关的智能硬件服务。

那么,为什么一向雄心勃勃的美中手机业务在小米结婚后没有得到太多回应,以至于退出了止损?一位香港和美国股票分析师告诉本网站说。董事会日报称,手机市场不再是股票竞争的时代。技术和专利是手机品牌竞争的关键因素。秀秀最大的优势是它“小而美”的名声。然而,具有这种竞争优势的品牌已经被市场一个接一个地淘汰了。魅族手机等都是吸取的教训。

此外,国内智能手机的股票竞争已经非常激烈。根据国际数据公司(IDC)发布的最新季度手机追踪报告,2019年上半年总出货量约为1.8亿台,较去年同期下降5.4%。

其中,前五大智能手机制造商占据了90%以上的市场份额。要想突破这场竞争,光靠小米是不够的。

而这一点,从其利润和收入贡献的角度来看也可以知道一二。

2019年7月,小米发布了“小米CC9美国图形定制版”,这是第一款与美国图形技术合作的产品。然而,今年上半年,该公司的总收入波动很小。虽然整体毛利率由去年同期的49.3%上升至66.4%,但对业绩的影响有限。

尽管手机业务发展困难,但公司高级管理层仍抱有很高的希望。

在中美报纸交流会议第二季度,美国CEO吴洪欣表示,明年将推出全新的产品线,美手机产品将不再是自己的产品。未来,美国手机产品将由小米开发和销售。

他补充说,价格不是公司关注的最重要的一点,而且会更加关注产品的实力。

事实上,这不仅仅是对手机的痴迷。美图在智能硬件方面的雄心也反映在与皮肤相关的智能硬件产品上。然而,它在进入大众护肤市场时也有普遍的反应。

2019年5月,美图展示“美图适合肌肤”,并表示与互联网业务部门相比,该部门的收入贡献可能仍然很小。

在2019年上半年的业绩交流会上,美图首席财务官严晋亮表示,预计美庄智能硬件短期内不会做出太大贡献,但未来会取得一定成绩。

总体而言,美图智能硬件上半年的分部成本为380万元,亏损总额为230万元,亏损总额为148.0%。

关于智能硬件业务的损失,该公司解释说,该业务仍处于初始阶段,缺乏产生正毛利的规模效益。

社会生态打破今天的社会跑道是一个新的舞台。互联网公司已经一个接一个地进入这个领域。除了对硬件等智能产品的竞争之外,每个家庭都在努力获得一块蓝色的交通海洋,而作为互联网公司定位自身属性的美图自然不会错过这个创造自己社会生态的机会。

美图公司创始人兼首席执行官吴洪欣在前一届美派四岁生日派对上提出了“美与社会化”的策略。

2018年8月,公司组织结构发生变化,成立了社会产品、美容产品和智能硬件产品三大产品群。

在MTU 8月26日举行的2019年中期业绩媒体电话会议上,MTU CEO吴洪欣也将重点放在了MTU的社会转型上。

“它将更多关注核心产品美图秀秀,更多关注用户的认知。今后,它将侧重于社会突破,以便进一步促进商业化空。

其他产品将更好地支持美图秀秀的生态,成为美图秀秀生态的一部分。

”吴洪欣说道。

除了美秀秀,美国摄影作为其社会支点也值得关注。美国摄影首席财务官严晋亮表示,今年上半年,美国摄影的收入为4.64亿元,比去年同期下降了4.5%,其增资业务比去年同期下降了约50%,这主要是由于美国摄影的直接播出下降。

然而,值得注意的是,美国制造产品的流量损失也值得关注。

根据财务报告,美国和土耳其的活跃用户数量为3.08亿,比2018年12月增长了0.6%(如下图所示)。其中,美国和土耳其的活跃用户数量为977.2万,下降24.9%,美国和土耳其的活跃用户数量为7720.2万,下降2.4%。

即便如此,美图首席执行官吴洪欣表示,他不会剥离美牌业务。目前,它将作为美图在秀秀的社会战略的支撑点,并将继续在内容视频生态中独立存在。未来将建立更多的垂直视频内容,如美容化妆、家居、亲子等方面,特别关注女性用户的需求。

“美派”的确是美图的代表性社会产品。美派所处的短视频和直播区蕴含着巨大的商机,但同时也是一个极具竞争力的红海地区。

目前,无论是颤栗、快手还是腾讯微视,视频领域的月度活动和用户粘性都已经奠定了良好的基础,短视频模式很难一蹴而就。

自转型的最后一公里上市以来的三年里,美图一直在艰难的变革之路上,从智能硬件到在线广告,从互联网增值服务到电子商务平台,试图通过套现流量来构建自己的互联网生态系统。

然而,在手机和视频直播相继崩溃后,该公司发出了利用互联网生态通过社会互动来寻求现金的愿景。现在看来,这一群敌人也很难包围和打破局面。

转型的最后一公里是美图拥有大量用户但长期无法实现大规模现金的尴尬。

尽管美图几乎涉足所有变现模式,硬件、广告、段视频等,但仍未能罗马威尼斯广场:如何改变最后一公里的硬件重置和社会突破?在具体业务和用户流量上寻找到盈利契合点。虽然美图已经涉足几乎所有的收银模式,包括硬件、广告和视频,但它仍然无法在特定的业务和用户流量中找到利润匹配点。

从手机业务的角度来看,在谈到未来与小米合作的好处时,美图的首席财务官严晋亮表示,整体美图可以获得小米手机毛利润的10%,即许可费。与分享相比,美图更注重用户的获取。

目前,手机市场已经竞争激烈,美国及其合作伙伴的盈利模式并不明显具有竞争力。

在电子商务方面,美图表示,不排除未来继续从事剥离的电子商务相关业务。

事实上,美图过去的经验已经证明,基于软件带来的流程实现产品并不容易。

美图的电子商务模式以“定制”为目标,具体体现在美图定制上。用户可以获得不同模式的个性化定制服务。

一是与首选原始设备制造商直接生产定制产品;二是与知名品牌合作进行个性化定制,三是与授权知识产权合作,为用户提供创意材料。后两种最终将由原始设备制造商通过美国的定制生产。

然而,一些专业人士指出,美图的商业模式并没有背离传统电子商务的本质,而是回到了其最初的源头。清算只是第一步。没有匹配的消费场景,很难实现大规模的长期利润。

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